先解決兩個認識上的誤區(qū)：高端產(chǎn)品和高端市場。
1、什么是高端市場？
只有發(fā)達國家才有高端市場嗎？非也。非洲，印度，中東等等這些地區(qū)，都有高端市場。也許這些地區(qū)，未必有20%比例的富人，但多少有5%到10%的富人。如果再加上中產(chǎn)階層，怎么也有20%左右的高端市場。
另外，市場的高端或低端，其實和你的產(chǎn)品利潤（也就是價格）并沒有絕對的關系。比如，銷往非洲的產(chǎn)品利潤率本來并不低，市場上在銷的產(chǎn)品價格有的還高得嚇人。這些利潤，只是被中間商或經(jīng)銷商賺了。如果你找對客戶，找對了渠道，同樣也能做的很好。
2、什么是高端產(chǎn)品？
同理，也并非只有高科技含量的產(chǎn)品才是高端產(chǎn)品。普通的產(chǎn)品，只要產(chǎn)品品質足夠好，也能成為高端產(chǎn)品。有時候甚至不在產(chǎn)品本身，而在包裝和宣傳。
就像同樣一杯水，在小餐館里是免費的，到了五星級酒店就是幾十塊錢。普通產(chǎn)品的附加值高了，同樣也能做成高端產(chǎn)品。
市場分布
基于前期的市場定位，再加上產(chǎn)品和行業(yè)的限制，你的市場其實已經(jīng)非常明確。還是以穩(wěn)壓器為例，這種產(chǎn)品都是家用的。主要用在一些欠發(fā)達國家，電壓不穩(wěn)定的地方，如非洲、中東、東歐、印度這些窮國家。
去掉被義烏商家以低價占領的中東和印度市場，還有被廣東早年就進入牢牢控制的非洲市場，能做起量來的，只有東歐國家的客戶。
以俄羅斯為代表，就是目前最大的增量新市場，近年國內穩(wěn)壓器外貿(mào)企業(yè)發(fā)家的市場。非洲和印度這些地區(qū)也有做得好的公司，但是都是多年的積累和渠道，后來者非常難進入。
分析一個行業(yè)，要盡可能收集市場反饋過來的信息，及時制定產(chǎn)品策略，不同的市場要推廣不同的產(chǎn)品，業(yè)務這樣開展，就更有針對性，也更高效。
市場空間，包含兩個概念：一是，市場的飽和度；二是，產(chǎn)品的生命周期。市場飽和度，是確認存量市場和增量市場的問題。
把這個了解清楚，你才能考慮用什么樣的推廣策略和銷售方式。存量和增量也是相對的，在特定時期，特定地點，特定區(qū)域，特定某類產(chǎn)品會同時存在這兩種情況。
簡單的講，發(fā)達國家對常規(guī)產(chǎn)品的價格要求會越來越低，市場空間也就變得越來越小，競爭異常激烈。
與此同時，非洲、印度這些發(fā)展中國家，因為經(jīng)濟水平的發(fā)展，對高品質產(chǎn)品需求增加，原來銷往歐美地區(qū)的普通產(chǎn)品，轉銷到這些國家和地區(qū)，又變成了增量市場，利潤豐厚。
這里，存量市場競爭的核心是價格、付款條件；增量市場競爭的核心是品質，是產(chǎn)品本身。其實市場一直都在，需求也一直在，只是在不斷的變化。
存量市場和增量市場相對應的，就是產(chǎn)品的生命周期。
同樣，以家用穩(wěn)壓器為例，就是存量市場，沒有什么增長的空間。在發(fā)達國家早已沒有市場需求，被淘汰。包括中國，也只在落后山區(qū)和偏遠地區(qū)才有需求，市場也極度萎縮。
這就是一個產(chǎn)品的生命周期，絕非業(yè)務能力或誰所能改變得了的，它是客觀規(guī)律。
所以，進行市場開發(fā)之前，經(jīng)過對產(chǎn)品和行業(yè)的調查、了解，對市場空間有了初步的分析和判斷，后期的工作才知道如何去展開。該換產(chǎn)品換產(chǎn)品，換不了就開發(fā)新產(chǎn)品，開拓有市場空間的產(chǎn)品與行業(yè)。
分析法規(guī)要求，只有一個目的，就是拉開你和競爭對手之間的距離，提高競爭門檻。
像CE認證、FDA認證、RoHS、SGS等等，如果你有，競爭對手沒有，這個市場就是你能做，他不能做。
同樣要是你沒有，那就只能去開拓對證書沒有要求的市場，也意味著競爭更激烈，價格更低。
曾經(jīng)，有個外貿(mào)新人遇到一個最短下單的客戶，只用三天時間便確認了訂單。這個客戶，只問了一個關鍵問題：有沒有FDA認證？
這個世界足夠大，市場也足夠多?？傄胁煌漠a(chǎn)品，去滿足不同的市場需求。唯一的區(qū)別，就是你要去滿足什么樣的需求，以及是否具備滿足這種需求的條件。
接下來去分析分析哪些是你的目標市場和目標客戶群體；搜索一些潛在的當?shù)厥袌隹蛻?；努力了解到當?shù)厥袌龅男袠I(yè)內標桿客戶；多收集一些當?shù)卣Z言的關鍵詞，起碼做到看當?shù)卣Z言的網(wǎng)站時不至于遺漏重要的信息。
對于目標市場的了解，可以從以下幾個方面入手：
首先看這個市場的“需求總量”。打個比方，如果你做的是大路貨日用品，那么捷克、葡萄牙、馬耳他等這類人口小國就不值得你花費過多精力去開發(fā)。因此，對這個市場的人口和經(jīng)濟背景分析必不可少，你可以借助于維基百科來查詢。
其次看你產(chǎn)品的自我定位。如果你做的是高端產(chǎn)品，那么也沒有必要去一些低端的市場上廝殺。就好比你是蘋果手機，沒必要去跟一些山寨手機去競爭一樣。每個產(chǎn)品都有自己的目標客戶群體，否則你的精力浪費在很多低端客戶甚至垃圾客戶上。
另外，注意進行SWOT分析：strength（優(yōu)勢）weakness（弱勢）；opportunity（機會），threat（威脅）。
不要以為你是小公司沒有必要這么分析，其實這個是個非常科學的分析方法，沒有大小公司一說。
好比俄羅斯的安防市場。俄羅斯安防市場正處于長期穩(wěn)定的發(fā)展過程中，營業(yè)額每年增長20%-25%。據(jù)俄羅斯安防協(xié)會的專家統(tǒng)計，2011年俄羅斯安防市場（安防技術，不包括安防服務）的生產(chǎn)總值保守估計已經(jīng)增長至20億美元。（行業(yè)協(xié)會有很多宏觀的數(shù)據(jù)信息吧？）
從SWOT分析來看，影響該市場發(fā)展的主要因素是俄羅斯經(jīng)濟的增長、反恐與犯罪活動的增加、消費層次的提高及國內制造商的涌現(xiàn)。
同時也有一些因素在阻礙俄羅斯安防市場擴大。如果你用GOOGLE去搜索這方面的資料，大約50%的調查反饋都會提到以下三點：
法律包括稅收制度的不完善；
政府支持不得力；
技術不夠先進；
SWOT這方面沒辦法展開講，可能單獨一篇文章都講不完。如果你有興趣，可以深入研究一下。
對于某個市場上你的行業(yè)信息，可以去搜一些 Busimess Consulting 公司和 government，以及國內的行業(yè)性網(wǎng)站上發(fā)布的報告和新聞，看看發(fā)展的趨勢，另外還要結合當?shù)厥袌龅牟少徧攸c，比如：
1、 政府、國企采購占有一定的比例，私企更注重高性價比，俄羅斯商人對“低價”產(chǎn)品的喜愛不次于印度商人；
2、海關存在一定的腐敗情況，“灰色報關”普遍存在，這一點令中國供應商“愛恨交加”?，F(xiàn)在政府出臺的新政策有一定緩解但是無力杜絕；
3、語言障礙較大，相當比例的俄羅斯商人不懂英語；而中國大部分企業(yè)沒有專門的俄語人才；
4、俄羅斯商人的采購習慣是普遍效率較慢，回復不及時，經(jīng)常尋找大量的供應商進行比較，對方通常在初次聯(lián)系供應商時，會通過網(wǎng)站或相關文件對供應商有大致了解，初次合作的程序也很多，要簽訂相關協(xié)議合同等。對此，中國企業(yè)要有足夠的心理準備。
5、如果想大規(guī)模進軍俄羅斯安防市場，最好和當?shù)氐墓こ躺逃辛己玫暮献麝P系
6、合作之前會簽訂長達七八頁的俄英雙語的“總合同”，金額頗大但和你沒關系，只是客戶用來銀行付款用的。
另外，你對市場的分析也同時建立在你搜索這個市場的過程中發(fā)現(xiàn)的一些信息。比如，你發(fā)現(xiàn)很多潛在客戶都提到產(chǎn)品符合XXX 標準，那么你去開發(fā)這個市場的時候，這類認證勢必會成為一個當?shù)厥袌霰匾拈T檻。
如果這個認證費用不高，你可以提前先開始做。然后打入市場的時候，客戶要了就能馬上給，或者開發(fā)信中也可以提到相關的認證，那么客戶對你的信任度就會比別人高很多。
還有最經(jīng)常見到的產(chǎn)品規(guī)格，當然就是市場上暢銷的規(guī)格。又比如，你可以用GOOGLE MAP查查看行業(yè)的區(qū)域分布，比如GOOGLE MAP 搜索到一些做安防的俄羅斯商人集中在哪幾個主要城市。
做競爭分析是為了，了解對手，改進不足，做好市場分析是為了更長遠地發(fā)展，為未來的決策做好準備，抓好細節(jié)，決勝千里！
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